郓城招商引资和大项目建设双月会战要求，每个乡镇必须新落地一个单体投资过亿元的工业生产性项目，县直部门分解到各乡镇共同完成任务，各乡镇、各部门必须作为一项硬任务确保完成。紧紧抓住东南沿海地区特别是江浙沪产业转移的机遇，做好产业招商、以商招商的文章。所有县级领导干部带头外出招商，累计在外招商时间不少于1个月；乡镇党委书记、乡镇长轮流外出招商并确保至少一人在外，每个乡镇必须派出8个以上招商分队，带着策划好的项目，采取小分队攻坚的形式，到长三角、珠三角等重点区域招商引资，力争多引进一批大项目、好项目。

　　加快在建项目建设进度。对所有在建的大项目逐个定出年底前的投资进度，倒排工期，责任到人。县大项目建设指挥部和包项目的县级领导要真正靠上加强调度和督导，抓资金到位、抓工程、抓建设质量，确保按期建成投产。县直各部门要对项目建设给予全力支持，高效服务。抓紧落地开工建设一批新项目。对具备开工条件的项目，有关部门要加紧工作，加快办理审批、土地、环评等开工手续，争取赵楼煤矸石电厂和2个100万吨焦化项目尽快开工建设。县工业园区正积极工作，促使15个过亿元项目陆续开工建设。认真搞好项目策划论证，高水平储备项目。依托郓城资源、产业、劳动力等方面的优势条件，从市场需求出发谋划项目，在对外开放中寻找项目，在已有的企业中挖掘项目，在延长产业链中续接项目，力求把项目储备工作做好做快，为扩大招商引资奠定良好基础。

　　为确保取得实实在在的效果，郓城县规定，县级领导干部外出招商情况由县委、县政府主要负责人定期调度；乡镇、县直有关部门招商引资和大项目建设工作由县大项目建设指挥部负责调度；乡镇招商分队工作情况由乡镇党委书记、乡镇长及时调度。县委督察室、县政府督察室集中精力搞好对招商引资和大项目建设工作的督促检查，每周全面督査一次，并在媒体上公布。严格考核奖惩，双月会战期间完成任务的乡镇、单位，县委、县政府予以表彰奖励，干部使用优先考虑，按30%的权重计入2008年全年经济工作考核；完不成任务的，给予黄牌警告，乡镇党委书记、乡镇长和县直有关部门主要负责人离职招商；县级领导干部招商进展情况定期向社会公布，完不成任务的要向全县群众说明原因及改进的措施，接受群众监督。