明确责任抓落实。为了促进工作落实，一是开展思想教育，强化干部的责任意识。组织全县干部深入开展解放思想、增强责任意识、加快发展步伐为主题的大讨论，引导广大干部统一思想，促发展的责任感。二是实行目标管理，让责任无缝隙传递。从县级领导干部做起，成立工业经济、城镇建设、农业产业化等领导小组，对重点工作分工负责。在县直单位和乡镇，实行工作目标管理责任制，对每项重点工作层层分解量化，做到任务、人员、标准、时限“四明确”。

　　一线办公促落实。单县大力倡导一线办公，叫响“三个口号”：一是价值在一线体现。从2008年9月份开始，该县每年从县直机关中选派一批思想积极、工作肯干、作风过硬的年轻干部到基层任职锻炼，并对这些干部在经济上给补助、在政治上给荣誉，对群众公认、工作出色的优先提拔使用，在全县树立“业绩在一线创造、干部在一线使用”的用人导向。二是工作在一线推动。县委向全县干部提出，把办公室搬到一线，变机关办公为一线办公，切实把工作落实在一线，把问题解决在基层。三是督办在一线进行。对重大项目建设事项，实行挂账式全过程追踪督查，每月都要进度和结果，全县进行通报。对没有达到时间进度要求的单位，由部门主要领导说明原因，承诺完成时限。

　　奖优罚劣保落实。单县积极推进干部管理体制改革，在全县干部中实行按绩效奖优罚劣制度，由县纪委和组织部存档，并纳入年终考核，作为评优评先、晋职升级和职务调整的重要依据。在全县推行严格的绩效问责制度，对工作积极、落实有力的实行奖励，对工作敷衍、得过且过的给予批评警告，对造成损失的作出处理。对出色完成工作任务的佼佼者，除兑现奖励政策外，在选拔任用上优先考虑，甚至加以破格提拔；对年内要完成的任务、要办的实事好事达不到目标的，要说明原因，并给予相应的处罚；对工作中犯下严重错误的，降级使用，严重失职者，则严厉问责严肃处理，切实做到鼓励和支持有为者，触动和鞭策平庸者，确保了各项重点工作落实到位。