过去有人说，“菏泽两朵花，二毛和纺纱”，说的就是始建于1982年的菏泽第二毛纺厂和始建于1966年的菏泽棉纺厂，至今已分别有三十多年及半个多世纪的历史。久立不倒、惨淡经营的背后，让我们不得不思考：一个传统纺织企业的生存秘诀是什么？两个破产重组的国企靠什么苦苦支撑？三千多人的职工为何一直默默坚守着平凡的岗位？……

　　带着这些问题，我们走进了天翔毛纺和银河纺织。两家企业有许多相似之处，都充满着上世纪80年代的气息，都是年久失修的筒子楼，蛛网遍布的红砖厂房，一排排老式锭子机、织布机，富有时代特点的标语口号，尤其是长满青苔的假山、欧式风格的花池，仿佛诉说着纺织国企昔日的“辉煌”。

　　与周边高楼大厦相比，天翔毛纺和银河纺织如同闹市中的两座纺织“博物馆”。而就是这样的“老牌国企”，孕育出了侯士沛、董平学两位优秀企业家。

　　在他们的带领下，企业不仅在民营纺织恶性竞争的夹缝中生存了下来，而且还清了银行欠款，保住了职工饭碗，没有随着其他地方的国有纺织企业纷纷倒闭而退出历史舞台，硬是在激烈的市场竞争大潮中挺到了今天，展现了国企担当、国企情怀。

　　一个人撑起一片天

　　两家企业之所以能够战胜一波又一波挑战，走出一个又一个困境，关键就在于“技术过硬”的侯士沛和“治厂有方”的董平学，是他们撑起了企业发展的一片天。如果没有两位企业家几十年如一日的坚守，就不会有今天屹立不倒的天翔和银河，两人都经历了改革求生、惨淡经营的艰辛历程。

　　“除了改革，别无他途，不改革只有死路一条，没有‘分厂制’，企业活不到今天。”侯士沛和董平学对深化国企改革有着同样的认识。1998年3月，菏泽棉纺织厂率先实行“分厂制”改革，设立兴和、宏和、鲁信3个分厂，在人财物、产供销上全面放活。董平学说：“通过实行分厂制，划小核算单位，企业有了更多灵活性，市场反应不比民企差。”

　　2005年12月，天翔毛纺前身天香毛纺实行“分厂制”，成立呢绒、精纺、针织纱3个分公司，向现代企业迈出了重要一步。以“分厂制”改革为核心的一系列改革措施，让分厂有了更大自主权，对客户订单可以直接改车生产，激发了活力动力，提高了经营效率，成为了两家老牌国企渡过难关、迎来新生的关键之举。

　　改革只是保住了企业的“命”，而拓展市场才能真正让企业“活”。一边是强势竞争、咄咄逼人的民营企业，一边是波动不定、大起大落的纺织品市场，稍有不慎就会错失良机。这让两家贴着国企“标签”的纺织企业，面对市场竞争将会异常艰难。

　　董平学在别人看来，身体健硕、精神头十足，眼神中透露着坚毅。近30年来，银河纺织虽然历经重重困难，但坚持“小步快跑”，整体发展平稳，企业规模达到14万锭，比原先扩大了3倍，这本身就是一个“奇迹”。2018年，完成销售收入3.5亿元，实现税金1425万元，这份沉甸甸的成绩单背后，倾注了董平学半生心血，他始终坚持每月亲自跑市场、访客户，每年从牙缝里挤出1000万元用于技术改造，设备更新超过80%。仅变频改造锭子加油保养一项，每年节省成本几十万元，提高了效率、减少了用工。董平学说：“厂里有几千职工跟着我吃饭，虽然工资不高，但不少家庭就指着这点钱生活。我就是个倔脾气，只要是认准的事，再苦再难也不退缩。”

　　与董平学的“倔”比起来，侯士沛却形容自己比较“傻”，在困难面前不知道求人，一门心思只知道去拼、去干。自从接手天翔毛纺后，侯士沛凭着这股“傻劲”，带领企业职工苦干八年，2007年实现了扭亏为盈，2009年销售首次过亿元。目前，年产销呢绒由几十万米扩大到300多万米。说起那段曾经的“辉煌”，从事销售的刘经理感慨地说：“那时的侯董事长，干事创业的劲头，我们年轻人都比不了。无论是在国内开订货会，还是出国搞外销，他自己一手提一箱毛纺样品，就是为了节省点差旅费。”

　　是苍柏当守住一方土，是男儿当撑起一片天。侯士沛、董平学，始终憋足一口气、铆足一股劲，兢兢业业、无怨无悔，不仅撑起了一个企业，也撑起了几千个职工家庭的一片天。

　　一辈子只做一件事

　　每天早晨8点，银河纺织办公楼前都会准时响起广播体操音乐，30余名企业管理人员自觉排队、连做三遍，这样的习惯已经保持了20多年。一位52岁的车间工人说：“我只要每天听到这个音乐，看到董事长和大家在做操，就觉得心里很踏实。”

　　这份“踏实感”，就源自今年已经73岁的董平学。这样一位参军十年的转业干部，把部队的好作风带到了企业，形成了银河纺织每天迎接朝阳的一个特殊仪式、一道亮丽风景。

　　董平学的经历，颇具“传奇色彩”。1983年7月，3000多人的单县棉纺厂由计划调拨转为自找市场，因库存严重积压濒临破产。37岁的“门外汉”董平学，受组织指派担任副厂长，他从车间工序学起，钻研业务，熟悉机器，自此踏入纺织行业一干就是36年。为了救活这个厂，他跑到省纺织厅求援，提出“东西结合、借梯上楼”，邀请青岛工程师驻厂研发56寸纱布，通过出口创汇让厂子起死回生。1987年，他又被派到巨野县，从零做起，建厂房、上机器，用了两年时间产量达到1万锭。1990年进入银河纺织的前身菏泽棉纺厂，1993年2月在企业效益下滑、入不敷出的情况下，毅然接受了组织任命出任厂长。

　　谈起自己的过去，董平学动情地说：“三次临危受命，我一次比一次更坚定地做纺织这个行业。能够坚持到现在，凭得就是这份事业心、责任感。”

　　在天翔毛纺办公楼二楼会客室，东西两面墙上挂满了荣誉证书，每一张背后都藏着侯士沛与企业共成长的故事。交谈中，侯士沛对每一个荣誉证书背后的故事都信手拈来，对他本人获得的省星火科技奖、产品创新标兵等大小30多项荣誉也如数家珍。纺织“科班出身”的侯士沛，1984年毕业于山东纺织工学院，当年7月进入“二毛”，从车间技术员干起，历经了生产、技术、销售、研发等10余个岗位，技术、市场“一把抓”，研究开发新产品、新花色3000多个，批量生产50多种，开创了花式线产品由实验走向市场的先河。

　　2003年，天翔毛纺负债率超过200%，银行欠款近亿元，班子不全、工人涣散，是一个不折不扣的“烂摊子”。经过职工选举，侯士沛成为了新的“当家人”，但没有人知道当时他意欲“单飞”。经过思索再三，他放弃了浙江一家企业年薪数十万元的邀请，最终选择留下来接手这个“烂摊子”。2010年前后，菏泽房地产市场火爆，不少人劝他投资房地产，但他毅然决然把流动资金都用到改善设备上，把“烂摊子”做成了全国唯一“粗纺产品开发基地”，其呢绒作为“拳头”产品在行业内有较高知名度、认可度，积累了大量稳定的客户群。

　　侯士沛回忆说：“那时如果离开或改行，收入肯定会好很多，但能保住‘二毛’是我最大的欣慰。如果让我再做一次选择，我还会留下来。”

　　一个人，做一件事不难，难的是一辈子只做一件事。侯士沛、董平学，情系纺织，倾注一生，只做实体主业，不搞投机趋利，保持“匠心”，不舍“匠气”，几十年磨一剑，守住了自己的“阵地”，不仅令人钦佩、更值得学习。

　　一个厂拧成一股绳

　　一根筷子容易断，十双筷子断亦难。天翔毛纺和银河纺织几千职工，在侯士沛、董平学的带领下，你加我我加你，十加百百加千，心往一处想、劲往一处使，缺资金就集资、没销路就找市场，这种“拧成一股绳”的团队精神，成为了两家企业经风雨而不倒的“压舱石”。

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根和魂。两家企业的领导班子，都经历了软弱涣散到坚强有力的变化。一个班子团结不团结，关键靠党建来引领。通过发挥党建引领作用，让党员冲在前、干在先，强了班子、壮了队伍，在企业生产发展中充分展示了国企优势、国企力量。

　　侯士沛接手天翔毛纺时，并不是第一人选，虽然职工选举一致认可，但班子不和谐甚至还有些矛盾。侯士沛说：“我利用国企党建的政治优势，做好思想政治工作，以真诚和付出打动大家，赢得了支持和拥护。现在的班子精诚团结，凝聚力很强。”

　　银河纺织2006年建了一批职工宿舍，但董平学却提出了一项不同寻常的选房规定：“房子只面向一线职工，厂班子成员不参与选房，即便是职工第一轮选剩下的房子也不能选。”班子成员深知这是为了保障选房公平公正，真正让利于一线职工，全都赞成支持，没有一个人有怨言。

　　上世纪90年代，纺织企业是人人羡慕的“铁饭碗”，身为厂长的侯士沛、董平学安排一两个人进厂可谓轻而易举，但他们却没有安排一名子女亲属进厂，这一点也让广大职工非常佩服。一名普通工人说：“我跟着董厂长干了20多年，是发自内心地想跟着他干，就因为他能和我们工人想到一块、干在一起。”

　　走进天翔毛纺车间，厂房横梁上一行醒目的大字格外显眼。“产量是碗、质量是饭，吃糠咽菜、山珍海味，全凭自己干！”这句标语口号，或许就是“老牌国企”的立厂之本、发展秘诀所在。两家企业3000余名职工，90%在车间一线岗位，平均年龄超过50岁。然而，正是这一群看似“年老力衰”的工人顽强拼搏，生动诠释了“咱们工人有力量”。

　　企业就是职工的家。为了企业这个大家，职工甘愿舍小家、顾大家。自1996年以后，银行把纺织行业列为高危行业，两家企业就没有从银行贷过一分钱。2015年，银行为鼓励纺织企业尽快还款，出台了还本免息政策。当时银河纺织欠银行贷款4000余万元，如果能还上可免掉近7000万元的利息。职工听到这个消息后，纷纷慷慨解囊，集资2000余万元，一举还清了企业最后一笔银行贷款。

　　纺织工作非常辛苦，三班倒、不自由，车间环境差、粉尘多、噪音大，夏天温度达40℃以上。董平学说：“现在年轻人宁愿去饭店端盘子洗碗，也不愿意到纺织车间受罪。我们的工人虽然年龄大，但不怕苦、不怕累，坚守岗位、十分敬业，这是我这个企业至今不倒的最大底气。”

　　一种精神，不仅影响一代人，更要传承几代人。菏泽不缺企业家，但缺企业家精神。以侯士沛、董平学为代表的菏泽本土企业家，就是影响和传承菏泽企业家精神的“源”和“泉”。他们为工厂奔波了一辈子、为社会奉献了一辈子，他们的苦泪史、奋斗史，启迪着身处市场经济前沿的菏泽每一位企业家，要始终坚守这样的企业家精神：宁可苦干、不可苦熬“不服输”，盯紧主业、自力更生“不能输”，担责奉献、无怨无悔“不怕输”，改革创新、真抓实干“不会输”。

　　通讯员 周鹏 张群