2008年，年仅32岁在外做生意的雷德科当选为社区党支部书记。任职后，雷德科带领社区党支部一班人，首先从加强班子自身建设做起，从自我做起，严格落实社区干部坐班、“三会一课”、村务公开等制度。之后又引来了利德尔养牛场和清联食品厂，修建了连接5个自然村的“村村通”公路，发动社区班子成员每人集资3万元安装90盏路灯。一件件实事让社区党支部的威信逐步树立，无论办什么事都有人信、有人跟，这让他们做事更加有底气。一批急需解决的硬事难事办好之后，社区党支部便考虑如何才能长效管村治村。当时，婚丧嫁娶红白喜事大操大办、铺张浪费、讲排场、比阔气的奢靡风气在村里不断蔓延，传统的礼仪演变为大吃大喝的“面子工程”，一次宴请动辄就是几十、近百桌，不少群众因此债台高筑，苦不堪言，迫切期望改变这一局面。对此，社区党支部认真研究分析，一致认为这种铺张浪费的不良风气，主要是由于事主随意操办，无人制止、无人管理、互相攀比造成的，绝对不可助长。正是基于这种考虑，社区党支部在上级党委政府和有关部门指导下，决定制定自己的“小宪法”，用村规民约规范和约束村民行为，实现社区的长治久安。

　　村里修订了村规民约，倡树文明新风，在广泛征求群众意见基础上，社区党支部先后牵头成立了村民议事会、环境监督委员会、红白理事会、矛盾调解委员会、新型农村社区建设监督委员会和村规民约执行监督委员会等6个村民自治组织。在制定村规民约的过程中，先后召开7次党员会、干部会、群众代表会，走访村民近2000多人次，印制1500份征求意见稿，收集意见建议570 条，7易其稿，最终形成了包含卫生治理、规范建房、计划生育等内容的村规民约，并于2014年3月在社区广场全体村民一致表决中通过，最大限度提高了村民知晓率、激发了群众参与度。新成立的红白理事会在学习借鉴外地经验、反复研究讨论的基础上，研究制定了《王双楼社区红白理事会章程》《王双楼社区红白理事会制度》，坚持从简原则，规范了红白事宜办理流程，对组织形式、工作范围、操办事务等做出明确规定，大力倡导婚丧事新办简办。

　　村党支部强化制度执行，注重监督实效，制度建设关键在于落实。为此，社区党支部坚持用改革的思路和创新的办法，不断提高制度执行力，保证各项村规民约落到实处。一是成立监督委员会。由群众选举出5名德高望重、作风正派、组织协调能力强、具有一定影响力的村民，组建了村规民约执行监督委员会，专门负责各项条款的落实。二是建立干群联络站。制作公示宣传牌，把镇管区书记、管区主任、包村干部和村党支部书记的照片、电话向群众公示，畅通群众反映问题渠道，及时掌握群众诉求，有的放矢地帮助群众解决问题。三是设立群众说事点。在5个自然村各设置一个说事点，明确专人负责。对群众反映的违反村规民约的人和事，第一时间靠前做工作；对确实解决不了的，由社区党支部视情形，采取点名批评、经济处罚等措施，坚决予以纠正。四是建立“三监督五统一”制度。“三监督”，即严格实行红白事申报制，杜绝“小事大办”发生，加强事前监督；严格实行村干部参与制，制止铺张浪费，加强过程监督；严格实行红白事备案制，定期公示花费情况，加强事后监督。“五统一”，即统一待客标准，婚丧宴席每户不超过12桌，每桌餐费在150-200元之间；统一不摆谢客宴，管好子女升学、订婚、小孩生日、老人寿辰等非婚丧事宜；统一免费服务，红白理事会出面发动村民组成志愿劳务队，全程免费服务，不要烟酒、不吃请；统一喜事不收礼金，改为村秧歌队义务提供礼仪服务；统一忧事不用响器班、扎纸活，改为哀乐。

　　党支部充分发挥榜样力量，突出示范带动，社区党支部坚持“三带头”推进移风易俗，即社区干部必须带头、党员自觉带头、富裕户动员带头。2014年春，社区居委会副主任赵统亮的婶子去世，是社区实行村规民约后的第一起白事，赵统亮顶住了来自家族、亲戚、朋友等方方面面的压力，做通了侄子和其他家属工作，严格按照规定火化简办，为社区群众开了个好头。2016年8月，社区党支部书记雷德科的侄子结婚，哥哥雷德福是王双楼窑场负责人，能力强、人脉广、朋友多，且只有这一个儿子，准备大操大办，雷德科知道后立即到哥哥家中，不厌其烦地做工作，告诫他们不能破了全村的规矩、带坏了风气，雷德福只好把原来准备的几十桌酒席压缩到了10桌，迎亲车辆由原来的十几辆减少到2辆，赢得了群众的一致称赞。目前，丧事简办、喜事新办在该社区已蔚然成风。

　　通讯员 何正言 聂小猛 马达