截至2014年11月底，菏泽农商银行拥有营业网点81家，拥有自助银亭17处，自助银行6处，自助网点28处，农民自助终端319处，POS机4788台，EPOS1487台，各项存款余额达160亿元，较年初增加22亿元，各项贷款余额达到117亿元，较年初增加24亿元，其中涉农贷款99亿元，较年初增加20亿元，占贷款余额的84.29%，资本充足率为11.22%。在银行机构不断涌入菏泽的情况下，菏泽农商银行市场份额却稳中有升，成为支持地方经济发展的主力军。

　　“由农村信用社改制为农村商业银行，不仅仅是化解了历史包袱，更重要的是转换了经营机制，激发了发展活力。”菏泽农商银行党委书记、董事长时伟的一席话，道出了菏泽农商银行的成功秘诀。

　　菏泽牡丹区、高新区、开发区农村信用社改制并非简单的更“名字”、换“牌子”，而是一场脱胎换骨的变革。2013年起，各级党委政府的扶持政策的出台为菏泽农商银行的发展提供政策支持。各级政府都非常重视金融业发展，出台优惠政策、消化历史包袱、改善信用环境，积极帮助农村金融事业发展，营造了良好的外部发展环境。经过多方努力，不良贷款率降到监管标准以内，各项经营指标也达到改制标准。

　　“菏泽农商银行的改制完成，标志着我市农村金融改革进入了一个新时期，也必将推动我市经济金融工作迈上一个新台阶。我们改制不改志。改制只是手段，目的是转换经营机制、提升服务‘三农’和小微企业的能力。”时伟说，改制后的菏泽农商银行轻装上阵，菏泽农商银行将贯彻落实市委、市政府、省联社工作部署，继续秉承“稳健经营、稳步发展”的经营理念，坚持“四个面向”的市场定位，经营机制更加灵活，服务范围更加宽广，服务地方经济发展更加有力，全面贯彻落实市政府和省联社战略合作协议，大力发展“普惠金融”，不断提升支农服务水平，努力实现支持当地经济发展的新跨越。

　　新成立的菏泽农商银行开业挂牌后，将如何吸引新客户，提高银行品牌的知名度和美誉度？“经济决定金融。改制后的农村商业银行，在市场准入、产品研发、业务拓展等方面将有更大空间，获利能力将大幅度提高。”时伟信心十足地说，未来的农商银行仍坚持服务“三农”、支持中小企业、支持地方经济发展的一贯宗旨，努力成为支持菏泽经济发展的“金融主力”。  

　　记者  胡德光  通讯员  孔素芹  姜连义  张富贵