该公司根据集团公司人才发展规划要求，将“人才升级”列为年度重点工程之一，以事业、待遇、感情“三个留人”机制和职务、职称、学历、技能“四个晋升”渠道作为员工圆梦职业生涯的基础，为企业培养可持续发展的人才队伍。本次“高技能人才”选聘主要针对管理人员之外从事直接工作的员工，有学习和创新精神，有良好的职业道德，能够胜任有一定技能要求的岗位工作的员工均可报名，将最大范围、最大程度地惠及全体员工。设立了“技能大师工作室”，构建技能大师、首席技师、金蓝领、一级技师、二级技师等五级职工技能层级体系，每一级技能层级都有相应的标准和条件，合理设计出“千人晋升”规划阶梯，重点突出核心员工、高级蓝领。技师评选考试分为理论考试、实际操作和现场答辩三个环节，理论考试由各专业从试题库中随机出题，现场实际操作由各单位负责，专门成立答辩委员会负责答辩环节，2月份底完成一级技师、二级技师的评选工作。

　　这次“高技能人才选聘”活动，该公司按“待遇留人”设立奖励基金，由职能部门测算具体奖励标准，合理拉开收入差距，获聘员工薪酬奖励丰厚，也为员工搭建起岗位成才新平台，助力员工“圆梦”职业生涯，让员工有干劲、有奔头。据悉，该公司下发活动通知当天，员工热情高涨，报名总数已达全区总数的70%。据负责此次高技能人才选聘工作人员介绍，这次“高技能人才选聘”活动之所以如此受员工青睐，有三个方面的重要原因：选聘程序严谨、公平公正，受到员工认可；按技能测评获得相应技能称号和技能津贴，“劳有所值”；通过阶梯式成才平台能够快速实现“个人梦”。

　　日前，该公司对5名具备煤炭行业特有工种国家一级（高级技师）、二级（技师）职业资格人员，按一年期予以聘用，让“高技能人才”备受尊崇。这次“千人晋升、五级阶梯”激励规划，员工技能层级与薪酬、培训和晋升密切相连，成为了加速全体员工技能成长的“加油站”，展示员工风采的“大舞台”，提升员工素质的“练兵场”，激励员工主动提高技能水平，实现技能层级动态转换，促进了企业“升级创新、成熟转型”，加快实现“新巨龙梦”。