在业务培训、风险应对、办税服务厅合作、对外宣传上进行了深度融合，两家办一家事，把姓“税”这一点体现出来。征管方面，建立完善国地税共管户信息库，做到了信息共享、及时交换，指派专人按照规定格式定期交换国地税共享信息数据，定期交换风险防控、税收定额、非正常户信息。同时，通过梳理融合国地税需要办理的6大类47项税收业务，举办办税服务厅人员业务培训，使办税服务厅人员掌握对方涉税业务办理流程和实际操作技能，为“一岗办两税”打下基础，实现了“进一个门，到一扇窗、办所有事”，让纳税服务“最后一公里”变为“零距离”。

　　结合实际，科学合理地细化、扩展合作项目，通过探索廉政建设、税收分析、大企业管理、风险管理、纳税评估等合作新模式，真正实现全方位、多层次合作，在更大范围、更深程度上提升税收服务和管理质效。地税稽查在查案时，凡涉及国税的信息及时通报，尽最大努力实现信息的互通。

　　从方便纳税人角度出发，联合国税统一涉税资料报送、统一税源管理标准，优化为纳税人服务的流程，切实减轻纳税人负担，从征管、政策、服务、稽查等方面同国税业务进行深度融合。在工作中推行分级化、扁平化管理，涉税事项统一到国地税联合大厅办理，通过有效整合资源，精简涉税资料，简化办税流程，降低纳税成本，提高工作效能，最终实现纳税人、国税、地税和社会的“四方共赢”。

　　国地税共同叫响“曹县国地税合作品牌”，同心协力、众志成城，形成鲜明的曹县特色，打造亮点和精品，争取成为可推广可复制的合作示范点。不断创新管理理念和管理方式，在合作工作中注重运用“互联网+”思维，根据业务需求广泛应用信息技术，不局限于共同的税收征管系统，把眼界放至可持续创新合作方式，拓展合作领域，深化合作内容，推进合作不断深入。

　　加强国地税合作业务指导和督导检查，及时发现问题并落实整改，对落实不到位、整改不到位的严肃追责。同时，结合实际制定实施方案，加强责任落实，盯紧合作重点项目，科学规划时间表、路线图，并建立健全合作考核管理机制，县局成立督查工作组，对系统内各单位开展国地税合作工作情况进行不定期抽查、督导，确保工作落实处、见实效。