科技的进步，信息技术的发展，浩瀚的图书信息使得图书管理面临新的挑战。下面从图书管理的理念、制度和人员三个方面全面剖析高效图书管理创新路径。

　　一、图书馆管理创新的内涵和必要性 

　　（一）管理及管理创新

　　所谓管理就是在一定的社会组织中，为实现组织的预期目标，通过计划、组织、指挥、协调和控制等工作，以人为中心，对各种物质和非物质因素进行合理配置和有效使用的过程。

　　管理创新就是在新的信息科技和激烈的竞争环境中，采用通用管理手段针对图书馆的的具体组织结构实施协调管理。管理创新作为图书馆创新管理体系的重要成分，在图书馆管理中发挥着举足轻重的作用。

　　（二）管理创新的必要性

　　科技进步信息的不断发展和进步，让我们进入了以知识为主导的经济时代，在这一环境中新观点、新思想、新观念不断涌现出来。这也使得创新管理成为现在图书馆管理变革的内在必要。21世纪是一个变革的时期，是一个经济转型的时期，正在从计划经济向市场经济迈进，这也使得图书馆的外部环境面临着巨大的变化。为了适应这一变化，图书馆的管理系统也要根据管理的理念、制度和人员等进行应有的创新。

　　二、图书管理创新的途径

　　（一）图书管理理念的创新

　　21世纪是一个信息高速发展的时期，图书馆的管理理念能否适应新时期的需要，关键在于图书馆能否实现信息资源的共享，和同一地区的联盟合作减少图书和信息资源冗余的理念。图书馆首先要从整体层面上考虑资源共享的构建问题，利用发达的网络实现同一区域内各图书馆宏观层面的合作共享。并且各个图书馆要在负责和本馆职责的情况下，在自己的整体层面上实现特色化的管理创新建设。其次，图书馆要在其发展途径上进行创新，转变传统的运作模式，建立竞争和合作的运作理念。改变传统的独立封闭的运馆模式，实现开放的跨部门同区域的强强联合。

　　（二）图书馆的管理制度创新

　　传统的图书馆管理制度是把图书馆作为一个行政管理部门下的组织，在这种制度下管理的效率低下没有做到合理的分工和资源的合理利用。在新的信息技术导引下的环境中，对于图书馆的管理制度应该进行改革。首先，应该从整体上进行图书馆的制度制定，在馆内设置管理部门与业务部门，合理界定各部门的工作任务和范围，提高整个图书馆的效率。其次，做好各部门员工的考核制度，采用绩效管理制度使员工的收入和付出成比例。

　　（三）图书馆管理人员管理创新

　　首先，要做好图书馆管理人员的工作态度转变，试图让管理人员能够把自己放在主人的地位来经营它。其次，加强图书馆管理员的文化素养的提升，选用高层次的专业人员尤其是在学术界颇有学术成就的人担任高管，带领管理员们不断地深入学习让他们找到自己的兴趣，把自己的工作当成人生最大的乐趣。

　　图书馆的管理创新是新时期的内在需要。图书馆的建设与管理是一项系统工程，想做好这项工作并非一朝一夕所能达到，需要社会、学校以及每一位管理员长期坚持不懈地探索与努力，在抓长远规划的同时，切实落实好每一项计划和措施。