打破“瓶颈”抢时间。目前工程建设已进入关键时刻，但农民抗旱浇地及雨、雪天气所造成的影响却成了工程进度的制约“瓶颈”。针对这种情况，指挥部迅速督促施工单位，及时调整工作思路，坚决克服等、靠思想，放弃任何延迟工期的侥幸心理，立即加大排水力度和紧急增调挖土机械。各施工队通过截、堵、排及打井等方法，迅速将施工点的明、暗积水排出。对没有积水的地段，建筑物要立即开工，并且要通过打井排水的方法，降低地下水位。能开挖的土方工程，要多上机械，加班加点上工，做到人休机不停，采取24小时作业制。目前共上排水机械30余台，排出明水50万立方米；比计划增加挖土机械20余台，为确保如期完成任务争取了宝贵时间。

　　锁定任务排工期。为抢抓工程进度，指挥部要求把任务和目标具体化，集中精力抓落实，调动人员积极性，发扬只争朝夕的精神和顽强拼搏的工作作风，倒排工期、挂图作战，掐着时间干，环环紧扣，不拖不压，形成强大合力抓工作。指挥部总体要求在3月10日前必须完成土方工程；3月15日前必须完成全部工程及内业资料整编工作；3月20日前全面做好迎接上级检查验收的准备工作。施工单位要对每天、每周需要完成的建筑物、开挖的土方、衬砌的沟渠，都详细排列在进度表上，并盯着目标去检查，数着钟点看任务，确保按时间节点保质保量完成计划指标。

　　落实责任严组织。为了组织好本期的重点县项目建设，作为业主的县水务局，精心组织，科学安排，对工程建设实行局领导分片包干和派员驻点制度。成立了项目建设一线指挥部，对项目建设加强跟踪指导，督促检查。指挥部下设综合科、技术科、清障科和财务科。对任务进行了层层分解，责任到人，做到各司其职，各负其责，谁出问题追究谁的责任。由于项目区域面积大、建筑物分散，技术人员又分成小组进驻到了施工现场，和施工队吃住在一起，工作在一起。做到每一个点上有技术员指导，每一片上有局领导亲自负责，极大地促进了工程建设的速度。

　　强化监督铸精品。为严把质量关，建设精品工程，该县始终坚持质量是工程建设的生命线。在整个施工过程中，始终把质量放在心上、讲在口上、抓在手上，一时一刻、每个环节都不放松，都不懈怠。在土方施工中，要求必须做到快、直、平，即速度要快；沟渠上口、底要直；坡要平，沿渠路要平。进一步完善质量与安全监督检查体系。统一水泥品牌，统一沙子、石材质量。做到了业主、监理、施工单位层层把关。严把材料进场关，严把监督监测关，严把工程验收关，严把安全施工关。并落实了施工班组的初检、现场技术人员的复检、建设单位代表与监理人员平行检测的三检制，确保建成精品工程，样板工程。