定陶县实行新机制，也带来了新活力。在尝试新机制时，该县努力做到了三个坚持。一是坚持以科学规划整合 “土地”资源，着力打造发展平台。为整合土地资源配置，充分发挥生产要素的整体功能，着眼于定陶的可持续发展、科学发展，对县域经济发展平台进行了定位研究。在定陶846平方公里的土地上，对县城周围的核心区域划定116平方公里，按功能划分为仿山旅游区、家纺工业园、新城区等六大板块，对每一板块都编制了详细规划和控制性规划，切实抓好项目建设和基础设施建设，实现了“六区一体”联动发展。

　　二是坚持以联席会议制度整合“人心”资源，着力凝聚发展合力。面对发展任务重、困难问题较多的现实，把加强沟通，统一思想，化解矛盾，达成共识作为工作的着力点。四项联席会议制度是：县乡（镇）联席会议制度。会议每两个月召开一次，由县四大班子领导及乡镇党委书记参加。传达学习上级精神，分析形势，安排部署工作，听取乡镇的意见和建议，相互沟通思想，查找不足，促进县乡（镇）工作的合拍共振。乡(镇)村联席会议制度。乡镇党委、政府每月召集村民代表、部分村干部召开联席会议，通报工作，听取意见和建议，化解矛盾，形成共识，共建和谐社会。银企联席会议制度。县政府及有关职能部门每季度组织金融机构与企业召开联席会议，构筑信贷平台，搞好“双赢”对接，增强经济发展的后劲与活力。政企联席会议制度。县政府每月组织部分企业，与政府有关职能部门召开政企联席会议，分析政策，减少误解，破解难题，优化经济环境。

　　三是坚持推行复式工作法整合“人才”资源，着力推进和谐发展。注重抓主要矛盾，实行突破战略，推行复式工作法，把招商引资、新农村建设、干部作风转变、环境治理、平安建设等影响全县改革、发展、稳定大局的难点和关键点，分解为十项重点工作，也叫十条工作线。每条线上明确了2—3名县级领导干部，在落实目标、任务的前提下，实行分工责任制，坚持10天一调度、一会诊、一通报。通过抓具体进展，解决具体问题，一步一个脚印，一环扣一环地向前推进，以重点工作的突破带动全县整体工作的开展。

　　　　　（阎世存 宋国强）